物流作業(yè)作為供應鏈上非常重要的一環(huán)，是需要其他環(huán)節(jié)的強大的支持�？梢哉f，企業(yè)生產計劃的制定，庫存管理，運輸管理，以及銷售策略的制定都是相互制約相互支持的。西方國家大部分供應鏈中的企業(yè)所面臨的主要問題是如何利用數據。和早期發(fā)展不同，大多數企業(yè)基本上都已經有了比較完善的數據采集和儲存系統(tǒng)。然而，由于各環(huán)節(jié)之間數據無法完全共享，所以，數據沒有得到充分的使用。這導致的結果是供應鏈上每一個環(huán)節(jié)的廠商在做決策是過分依賴下一個環(huán)節(jié)反饋回來的信息，而不是客觀的參考由最終消費者反饋的訂單的信息。這導致了每個環(huán)節(jié)之間決策的沖突。所以，要想從根本上解決物流運輸過程中的優(yōu)化難題，需要從一個更高的層次來看待這個過程，也就是供應鏈層次，如果物流作業(yè)能夠從操作層面向作業(yè)層面滲透，整條供應鏈上物品流轉信息實時透明，將會在很大程度上提供供應鏈運作效率，而不單單是物流企業(yè)的運作效率了。
