物流公司的成本問題一直在同步進行，隨著社會的腳步和服務(wù)的原因也會在實踐發(fā)展中不斷的推動，所以在根本的核心上物流公司把握好運輸?shù)某杀颈壤�，這個比例就是掌控成本的力度。
(1)成本占收入的比例。大部分公司預(yù)算是按銷售額作出的，這樣，倉庫功能將根據(jù)歷年貨運成本與銷售額的比例來分配費用。倉庫費用額是很大的，可能占銷售額的2%。
(2)成本占重量的比例。這一比例常用于由第三方或公共倉庫來進行存儲與發(fā)運的貨物。類似地，比例也可以根據(jù)定單處理數(shù)、處理箱數(shù)等來確定。
其他方面，如定單的下達、客戶服務(wù)和配送網(wǎng)絡(luò)管理等也可用類似的方法。
針對物流公司的運輸成本比例進行一些項目和未來運作趨勢的判定辨別都很有效果，所以物流公司的生活你也將會在未來的發(fā)展中慢慢繼續(xù)。根據(jù)物流公司的同步進行也將會推動時代更加輝煌的進步。
