物流公司作為企業(yè)，需要通過改善和完善價值的需求，采取各種不同的服務(wù)發(fā)展，這樣的應(yīng)用和改變發(fā)展的措施才會是物流公司在發(fā)展中的一些體現(xiàn)。根據(jù)市場的變革而言，整體的發(fā)展和價值服務(wù)保障的意義，這些過程才會是我們努力的一些需求的重點。
物流公司的職能結(jié)構(gòu)變革原因主要有兩個方面：一、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進程；二、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
多數(shù)物流公司是從單一方向切入物流行業(yè)的，在時代的機遇和自身的努力下發(fā)展壯大，依靠自身的優(yōu)良基因不斷成長，但是當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，物流公司的“傳統(tǒng)”業(yè)務(wù)會遭到瓶頸作用，而這個瓶頸的主要因素來自于物流公司原有的職能結(jié)構(gòu)，公司要繼續(xù)快速發(fā)展，勢必要打破這個“職能結(jié)構(gòu)”的束縛，這是物流公司職能結(jié)構(gòu)變革的內(nèi)在動力。而物流公司的發(fā)展進程，會跟隨公司高層做定下的發(fā)展戰(zhàn)略開赴先前，物流公司職能結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新在外在因素上要適應(yīng)這個公司戰(zhàn)略性的調(diào)整。
物流公司針對發(fā)展而言，堅持在社會化領(lǐng)域和保障服務(wù)的需求中努力實現(xiàn)核心建設(shè)的根本，對于物流公司而言，各種努力和各種保障的選擇都將會成為發(fā)展的重要保障。服務(wù)的應(yīng)用和服務(wù)的需求也會對物流公司的建設(shè)得到很好的推動。
