物流業(yè)內部網絡化監(jiān)督不是短期的工作，而是一項長期的任務，與公司業(yè)績及客戶服務質量直接掛鉤，只有做好監(jiān)督工作才能確保網絡化改革的質量�？梢哉f，一個完善的監(jiān)督系統(tǒng)是獨立于企業(yè)發(fā)展的一面鏡子，可以透明地反射物流企業(yè)的網絡化發(fā)展狀況及問題，對推動物流業(yè)健康發(fā)展有重要意義。
注重人才培養(yǎng)，加速企業(yè)內部改革。網絡經濟下，物流企業(yè)應更加注重人才的培訓與引進，包括專門的技術人才、管理人才、營銷人才等等。尤其在推進物流業(yè)全球化發(fā)展過程中，必須大力引進國際化人才，克服語言障礙與本地化障礙，推進物流業(yè)的對外擴張進程。
另外，傳統(tǒng)的管理主要依靠下游員工的信息匯報，而在網絡經濟下企業(yè)通過利用整合網絡信息，建立員工信息數(shù)據(jù)庫，及時與員工進行溝通，并時刻接受員工的監(jiān)督。上下層員工通過網絡系統(tǒng)進行信息采集與數(shù)據(jù)加工，并不斷開拓海外及區(qū)域市場，用全新的管理機制優(yōu)化整合系統(tǒng)資源，做到更好為企業(yè)服務。
優(yōu)化價值鏈，整合內外部資源。在網絡經濟下，物流企業(yè)應更加注重內部結構優(yōu)化及外部資源整合。未來一個成功的物流企業(yè)必然是集合內部資源與外部企業(yè)合理銜接，在最短時間內完成資源的配送與信息的整合，保證第一時間掌握消費者需求動向并及時溝通改善自身結構。
