供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是物流公司供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間是一個合作共贏的利益共同體，整個供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)計劃，以“零庫存”、“及時物流”、“快速響應(yīng)”為目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行集成化管理。
實(shí)施供應(yīng)接管理能減少從原材料供應(yīng)到銷售點(diǎn)的物流流通時間。物流公司供應(yīng)使管理能通過企業(yè)共事信息，對上下游市場全方位快速反應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)及時配送5對消費(fèi)者需求變化做出快速反應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
實(shí)施供應(yīng)接管理可實(shí)現(xiàn)信息資源共事。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，縮短信息流通渠道，使信息在消費(fèi)者、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)品設(shè)計者、原料生戶者之間快速準(zhǔn)確地反饋，可以削減中間協(xié)調(diào)、傳送指令機(jī)構(gòu)，使企業(yè)管理組織向金字塔形向扁平形方向發(fā)展，提高管理政率。
實(shí)施供應(yīng)鍵管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。物流公司供應(yīng)鏈中每一個被選擇的伙伴應(yīng)該對某項技術(shù)和某種產(chǎn)品擁有核心能力，其產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。供應(yīng)接管理就是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使各供應(yīng)錠合作伙伴進(jìn)行組裝集成制造(OEM)方式或系統(tǒng)集成，制造出質(zhì)量近乎完美的產(chǎn)品。
實(shí)施供應(yīng)接管理可以在加快物流速度的同時降低供應(yīng)鍵中每一節(jié)。在供應(yīng)接的集成化管理中，使中的全部庫存管理可通過供應(yīng)餃所有成員之間的信息溝通、責(zé)任分配和相互合作本協(xié)調(diào)，以減少校上每個成員的不確定性和安全庫存量，減少流通費(fèi)用，降低總體成本。
實(shí)施供應(yīng)接管理可產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，有效提高物流公司供應(yīng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競爭力。在市場競爭中，企業(yè)與經(jīng)營中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶形成一個緊密的供應(yīng)徒，充分利用一切市場資源獲得競爭優(yōu)勢。
