隨著現(xiàn)在物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，物流公司越來越多，要想在社會上立足，處于不敗之地，客戶的服務(wù)，開拓市場，人才戰(zhàn)略非常重要，但是有一點大家也不能忽略，那就是一個有效地制度，制度的創(chuàng)新，把這些都做好了，企業(yè)才能夠越做越強大，發(fā)展前景會越來越好。
任何制度的設(shè)計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流公司也如此。對管理者而言，診斷物流公司的管理現(xiàn)狀，不僅是一個梳理物流公司制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流公司管理水平、企業(yè)對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程。
在物流公司制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預(yù)定的方向發(fā)展。任何制度無論好與不好，關(guān)鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經(jīng)營策略相連結(jié)；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配合；在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。
然后要了解公司未來發(fā)展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內(nèi)部采用調(diào)查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質(zhì)水平和關(guān)注點;在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的公司現(xiàn)有管理制度和現(xiàn)行物流體系改革，針對該公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制訂出對員工，各部門考核制度，企業(yè)倉儲，配送管理制度等等這些規(guī)定，因為水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關(guān)鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規(guī)定，對服務(wù)的質(zhì)量和標準進行嚴格規(guī)定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。
在這里物流公司要建議其他物流公司，不能盲目地制定一些不切實際的制度，制度要有創(chuàng)新，要根據(jù)公司的具體情況來進行制度一套完善，有效地管理制度，在制訂制度的時候，也要考慮員工的意愿，所以一個物流公司要想發(fā)展得很好，任何方面的問題都要注意到，很重要的一點就是要讓客戶享受到很好地服務(wù)。
