造成中小物流企業(yè)信息化水平低的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1. 資金缺乏。缺乏資金一直都是困擾中小物流企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。目前，市場(chǎng)上的許多物流信息系統(tǒng)的價(jià)格大多居高不下，而其存在著不適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。過高投入就意味著要承受過高的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)利潤(rùn)低、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的小企業(yè)來說并不是明智的舉措。
2. 適合中小企業(yè)的軟件市場(chǎng)匾乏。物流軟件提供商過多關(guān)注高端客戶群，忽略了中小物流企業(yè)這塊市場(chǎng)，這也是中小型物流企業(yè)信息化難以實(shí)現(xiàn)的重要原因。很多IT廠商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了中小企業(yè)市場(chǎng)的潛力，推出了中小企業(yè)的解決方案，例如，2002年，IBM為中小企業(yè)定制的易捷系列解決方案問世，2003年，HP公司也推出了一系列為中國(guó)中小企業(yè)量身定制的“靈動(dòng)商務(wù)”策略。就連一向“高瞻遠(yuǎn)矚”打著高端市場(chǎng)烙印的EMC公司也為中小企業(yè)推出EMCcentera入門版本，在2005年向中小企業(yè)送出秋波。但每個(gè)中小型的物流企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，對(duì)軟件的要求也不統(tǒng)一，而解決方案的提供商們大多數(shù)提出的是“標(biāo)準(zhǔn)化”方案，即用一套包含多個(gè)產(chǎn)品的系列的服務(wù)解決方案，去應(yīng)付各個(gè)行業(yè)企業(yè)的多層次的需求，這顯然不能得到中小物流企業(yè)的青睞。
3. 制度落后和戰(zhàn)略缺乏。有相當(dāng)一部分中小物流企業(yè)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，體制非常落后，企業(yè)沒有自主的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，所有的決策以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要受到上級(jí)主管部門的管制。其次，許多中小型物流企業(yè)普遍缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即使有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有執(zhí)行或者執(zhí)行效果不佳。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，有80%的中小物流企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，而在制定完整戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中，僅有一半以上能夠按照規(guī)劃有步驟的執(zhí)行，其余的或是在領(lǐng)導(dǎo)人的指示下才能執(zhí)行或是執(zhí)行起來步履艱難。如果上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流信息化的認(rèn)識(shí)不夠，那么中小物流企業(yè)的信息化也僅僅是鏡花水月而已。
4. 對(duì)物流信息化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃。一些中小物流企業(yè)不從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，盲目立項(xiàng)進(jìn)行物流信息化建設(shè)：一些生產(chǎn)和物流企業(yè)在談到物流信息化需求時(shí)，只是說看到別人用手持式終端掃描商品速度極快，自己也想引進(jìn)類似的信息系統(tǒng)；還有的企業(yè)不把物流作業(yè)流程加以分類和整理，畫上幾張草圖就直接外包給軟件開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)；還有一些企業(yè)在軟件開發(fā)商的游說和鼓動(dòng)下，倉促?zèng)Q策和立項(xiàng)。這樣既造成了資金的浪費(fèi)，也阻礙了物流信息化的進(jìn)程。長(zhǎng)沙物流公司
