對于物流公司行業(yè)的發(fā)展，物流公司已經(jīng)開展對自己行業(yè)的調(diào)整和模式的根本應(yīng)用，選擇比較有效的發(fā)展機(jī)遇，隨著社會化的本質(zhì)服務(wù)發(fā)展，在電商的行業(yè)需求中也在不斷的調(diào)整，所以物流公司的行業(yè)根本趨勢也將會加深行業(yè)目標(biāo)的發(fā)展穩(wěn)定。
一是快遞企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱。農(nóng)村快遞企業(yè)主要集中于縣城城區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)相對較少，而且大多數(shù)快遞公司規(guī)模在十幾人，車輛3至5輛，營業(yè)場地一百平方米左右，規(guī)模較小甚至是夫妻店加一輛車，受到規(guī)模、人員、設(shè)備限制，集中在縣城的快遞公司很難把派送件服務(wù)送達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村。
二是利潤低�？爝f企業(yè)在縣城集中度較高，這些公司業(yè)務(wù)主要靠派件，受北方重工業(yè)特點(diǎn)影響，收件數(shù)量有限，然而，快遞公司的利潤主要來源于收件，因此，一些快遞公司面對有限的送件客戶只能壓價競爭，導(dǎo)致快遞公司利潤本來就很低，更是放棄了直接把快件送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村的業(yè)務(wù)。
三是農(nóng)村收派件成本高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間距離較遠(yuǎn)，相鄰兩鎮(zhèn)中心距離超過5公里，因此，派件取件的運(yùn)輸、人力成本遠(yuǎn)超市區(qū)快遞企業(yè)的成本，導(dǎo)致快遞企業(yè)不愿意經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)。
